为进一步优化精化公司人才结构，提升精化公司团队的战斗力和创新能力，进一步塑造精化公司核心竞争力，实现可持续健康发展，集团公司聘请江苏领跑者企业管理咨询公司优化、调整、完善精化公司薪酬结构和绩效管理体系，打造具有中丹特色的企业文化。9月18日下午，在精化公司西综合楼四楼会议室召开了“薪酬绩效”项目启动大会。
启动会由集团公司部分主要负责人、精化公司中、高层管理人员、骨干员工代表及领跑者团队参加。
启动会上，领跑者团队项目负责人戴一光老师做了项目介绍，唐峰院长阐述了项目对精化公司发展的重要性和必要性。集团公司王福东副总宣读了集团对本项目推进成立的工作小组。精化公司陈捷总经理做了倡导发言，呼吁精化公司全体人员理解并配合领跑者团队共同保障项目的顺利推进。最后，精化公司褚伟华副董事长代表集团董事会发言并对项目推进提出了相关建议和要求。
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