2月18日，集团在复班复产后，即组织召开了全集团的转型发展暨安全环保工作会议。会前在充分准备的同时，对所有参会人员的健康码和行程码进行了统一查看，所有参会人员采取了间隔座位及全程佩戴口罩等方式，坚决在保证会议有效召开的同时将防疫工作做得圆满。会议既紧扣安全环保主题，又把握转型发展主线；既是2021年度工作总结会，也是调整状态，启动2022年各项工作的动员会。

        会议由董事长张家庆主持，集团杨怀玉副总经理作“安全环保工作”专题报告、精化公司褚伟华副董事长作“以市场为导向的经营工作”专题报告、精化公司陈捷总经理作“以管理促发展”专题报告、丹宇分公司吕志祥总经理就如何做好当前工作作专题报告、集团公司王福东同志作“强化管理，推进集团管理改革”专题报告，集团财务办公室、精化公司营销线和安环先进集体代表分别作了表态发言。

        会议对2021年涌现出的先进党支部、先进集体、优秀党员和先进个人代表分别进行了表彰，并对安全环保专项考核结果进行了公布及奖励兑现。同时，各生产企业分别向董事长递交了安全环保责任状。

       董事长张家庆在会议总结时强调：

        统一思想认识，大力推进深化改革。一要不断凝聚改革共识，二要持续推进人事改革，三要大力加强费用改革。

        坚持常抓不懈，持续提升安环管理。一要压实主体责任，二要提升人员素质，三要稳定装置运行，四要强化服务职能。

        聚合资源要素，坚决打赢营销阻击战。一要做好采购与销售联动，二要做好生产与销售联动，三要做好内销与外销联动，四要做好产品链的联动。

        加快项目开发，助推企业转型发展。一要加快落地项目达产达效，二要加大存量资产盘活力度，三要加大合作项目推进速度。

        突出以人为本，全面加强团队建设。一要强化作风建设，二要增强领导能力，三要注重团队建设。

        会议的召开，对于做好今年乃至今后一段时间的工作，具有统领性和指导意义。