（2016年元月28日）

张家庆

同志们：

　　在新春佳节即将来临之际，我们欢聚一堂，回顾羊年，展望猴年，共叙情怀，同奔美好前程。

　　在过去的一年里，面对复杂多变的经济发展形势，在集团上下的共同努力下，我们干了很多实事、解决了很多难事、谋划了很多大事，不仅在应对挑战中较好完成了既定发展目标，而且在克服困难中夯实了稳健发展基础，全集团以经济建设为中心的各项工作都取得较好成绩，泰丰、精化取得了前所未有的骄人业绩。主要工作有：

　　1、精心组织产能转移。历经很长时间的谋划和准备，精心组织总部产能转移。正式启动四醚产能向开发区搬迁工作，辅助装置和污水处理设施全面进入施工，主体工程已于2016年元月6日破土动工，计划今年9月投产。药业园区原料药板块向开发区搬迁规划也已启动，项目可研已经完成，计划今年下半年进入实施阶段。

　　2、积极推进资本运作。我们立足企业长远发展，围绕产品板块切块包装上市，泰丰和集团精化做了大量工作，与中介机构广泛开展接触、交流，派人参加各种专业培训，内部组织虚拟工作班子，边学边做。通过长时间的谋合，确立了在保证正常运营不受影响的基础上，坚持上市目标不动摇、工作不懈怠、措施不松劲，积极解决影响上市的难题，稳步推进上市工作。

　　3、认真谋划长远发展。2015年，三大主导产品继续发挥了重要的支撑作用，产销利和市场份额稳中有升，利润水平创历史新高；丹宇公司开始试生产，形成销售，并在扩品种、拓市场上取得积极进展；中丹制药引进深圳健安公司辅助吞咽剂项目，已开始建设，且具有较好前景；原料药和日化原料板块，努力调整经营思路、产品方向和营销模式，为更好更快发展奠定了基础。与之同时，各企业认真讨论、制定了后三年的发展规划，将有力促进集团行稳致远。

　　4、努力保障稳健发展。我们全力凝聚团队力量，努力保障集团稳健发展。不断加大银企对接力度，保证资金链运转正常；着力提升安全、环保工作，继续保持全年无重大事故发生；积极发挥工程中心作用，在服务成员企业挖潜增效、科技创新、项目上争及科技外联等方面做出了贡献；全面加强党建工作，党委、工会努力为经济建设“保驾护航”，为生产经营构建了良好的内外部环境。与之同时，针对新常态下的新情况，在董事长于2012年倡导发起的“二次创业”基础上，再次提出“二次创业”，深入弘扬“团结拼搏、务实创新”的中丹精神，推动企业转型升级、提质增效。

　　在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到亟待提升之处：一是成员企业间发展存在不平衡问题，必须进一步加快潜力企业建设步伐；二是安全、环保工作存在薄弱环节，小事故时有发生；三是科技创新空间较大，科技进步工作需建立新的平台加以提升；五是管理工作时有松懈，科学管理、规范管理任重道远。对此，我们将高度重视，切实加以解决。

　　2016年是集团“八五”发展的开局之年，良好的开端是成功的一半，做好今年各项工作具有历史性的意义。在今年中央经济工作会议确立的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务背景下，集团今年工作的总体方向是：践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念，积极顺应新常态，积极实施二次创业，积极加快转型升级，努力推进集团经济稳步健康发展，扎扎实实做好以下重点工作：

　　1、突出提质增效，力促经济稳定增长。新的一年，我们将在提质增效上下足功夫、做好文章，力促经济稳定增长。一是推进盘活总部资源。把总部转型发展列为今年首要工作，加强与各方的沟通、交流和对接，围绕互利双赢，进一步加大上争力度，确保总部资源盘活取得实实在在的效果。二是巩固提升传统产品。进一步推进四醚向开发区搬迁，严格按照计划时间要求，确保在2016年年底前达产达标；同时力争在成品油添加剂、饲料、食品添加剂等领域有新的突破；并充分利用好农药生产许可证这一资质，努力开发好的农药中间体、原料药，扩大企业规模，提高盈利能力。进一步借助“中丹医药原料药产业园”迁址这一契机，将医药中间体和原料药逐步转入市经济开发区，并积极争取国家政策支持。进一步丰富中丹制药产品类型，做优皮肤类外用搽剂，发展口服制剂和医疗器械，加大OTC市场培育力度，探索、实践“互联网+”应用于销售。三是发展壮大新兴产品。丹宇公司将重点围绕新品开发，着力加强与华东理工大学、南京工业大学、温州大学等高校的技术合作，实施从现有皮革树脂，向高档水性树脂、粉末树脂、玻璃钢树脂、丙烯酸树脂等领域拓展，丰富产品种类，做大规模总量，做优经济效益。

　　2、突出改革创新，加快发展动力转换。新的一年，我们将着力在更高层面、更广领域、更优平台上集聚改革创新要素，培育新常态下经济发展新动力。一是提升集团运营水平。优化建立有利于科学决策、高效运转、有效监督的“集团式”企业治理体制和运行机制；进一步提升合规经营意识，加强内控风险管理，促进集团稳健发展。二是优化人力资源管理。按照“德才兼备”的要求，进一步深化干部人事制度改革，做好后备干部队伍选拔、培养工作；建立创新的政策和机制，加强人才引进和培养，加快建立转型升级领军人才队伍；加大对关键岗位、突出贡献人员的激励力度，同时建立收入能增能减机制，加强人工成本控制。三是创建科技平台公司。泰丰公司与集团公司将以工程中心为基础，充分借助中丹博士后科研工作站、省工程技术中心、省重点实验室等既有优势，合资合作成立面向社会、自负盈亏的科技平台公司，为企业提供安全环保、节能降耗、技术创新、新品开发等科技服务；同时将进一步加强科技平台公司与高等院校、科研院所之间的交流合作，强强联合，创建清华大学教授“李亚东院士工作站”。同时，集团将统筹内部科技资源和平台，积极申报国家级企业技术中心。

　　3、突出长远发展，推进企业稳健前行。人无远虑，必有近忧。新的一年，我们将更加注重长远发展，不断推进企业稳健前行。一是注重经济运行预测。密切关注产业和企业运行过程中出现的苗头性问题，强化风险防范，及时采取措施，促进生产要素、寻求政策资源向集团集聚，推动经济建设行稳致远。二是确保发展资金稳定。当前，虽然精化公司和泰丰公司为维系集团资金链稳定作出了巨大贡献，但是资金压力仍存在。新的一年，各企业要努力发展，创造更多的现金流，确保自身资金链稳定，同时给予集团支持。集团公司财办将进一步发挥资源集中优势，发挥好资金池的作用，融洽好银企关系，确保资金链稳定。三是提升安全环保管理。进一步提升安全环保工作，做到强化而不削弱要求、加大而不减小力度、提高而不降低标准；更加突出科学管理、特别是严格规范一线操作，防止因人的消极因素造成事故的发生；逐步推广应用新工程、新工艺、新材料和新设备，努力做到环保优先、本质安全；严格落实安全生产事故、环保事故责任倒查制度，无论事故大小，都将严格按照“四不放过”原则，认真剖析原因和追究责任。四是推进企业开放发展。围绕上市运作，进一步夯实企业经营过程中各个环节的规范化管理基础，积极、稳妥向前推进。围绕做强医药，进一步解放思想、更新观念，致力通过高位嫁接、合资合作等形式，不断推进医药板块对外产品合作、市场合作、股权合作等，促进企业做大做强。

　　4、突出“二次创业”，谋划更好更快发展。中丹已走过整整35年历程，作为一家老企业，如何谋求新发展、实现新提升，如何承担我们经营层在新常态下的责任，从去年下半年开始，我们通过多次月度例会和专题会议，展开认真研讨，形成了“开展二次创业活动”的共识。集团公司的“二次创业”是在“充分肯定前35年发展历史、承接前35年辉煌业绩”基础上，继往开来，创新创优，紧紧依靠中丹自己人，紧密结合企情实际，着力于转型升级这一核心途径，致力通过2016—2018三年努力奋斗，科学谋划未来更好更快向前发展。2016年，我们将认真抓好“三年规划”以促进“二次创业”，并计划在一季度，召开“二次创业”动员大会，推进活动深入开展下去。

　　同志们，2016年是集团转型升级关键之年，注定将是不平凡的一年。如何把握当前宏观形势，如何加快转型、加快发展，需要大家共同的智慧、共同的努力。我们坚信在中丹30多年厚重历史支撑下，只要我们凝心聚力、团结奋斗，加快转型不动摇，追求升级不停步，就一定会取得更好更快发展的辉煌成绩!