精化公司成功召开2015年工作会议

张加东主持会议 褚伟华作工作报告 张家庆作重要讲话

　　本报讯 瑞雪兆丰年，腊梅报新春。2月1日，精化公司成功召开了2015年度工作会议。集团公司张家庆总经理等党企工负责人以及精化公司车间主任级以上管理干部、2015年度先进工作者、党员职工代表参加了会议。

　　褚伟华在年度工作报告中，对2015年企业经济发展作了基本回顾。他说，2015年是极不平凡的一年，环保的要求和标准越来越高，物价和市场变化的幅度及频率十分惊人，企业内部管理愈加复杂。一年来我们在集团的正确领导下，始终紧扣年度目标，始终保持高昂激情，突出市场龙头，大力推进环保升级，加快适应发展要求，各项工作都取得了可喜成绩，全面超额完成集团指标和企业内定指标，实现效益指标历史之最。

　　在总结成绩的同时，褚伟华对企业发展工作中存在的不足进行了归纳，主要表现在新品开发、新的增长点在企业所占比例未得到明显提升；安环压力很大，亟待改进的方面还较多；部分管理干部工作主动性、责任心有待增强，执行力有待提高；员工队伍素质参差不齐，必须强化企业文化建设，同时，不断补充具有现代意义的新生力量。他说，对存在的问题必须高度重视，不断整改，扫清发展阻力。

　　对2016年经济工作，褚伟华代表企业进行了明确，他说，新的一年是集团“二次创业”的开局之年，也是精化“三年”规划的起始之年，为此，本着鼓劲增压的新思路，我们的三年规划目标是：四醚迅速启动对乙醚新应用领域的市场开发，力争三年期末销量、销售收入分别增长74%、70%；乙氧喹通过开发新产品，放大食品市场的应用量，力争三年期末销量、销售收入分别增长109%、129%。2016年是关键之年，必须旗开得胜，首战告捷，才能为“二次创业”和“三年规划”的实现奠定基础，对此将着力抓好六个方面：一是坚持安全环保齐头并进，夯实可持续发展基础；二是加速项目搬迁进程，全力以赴抓好工程建设；三是坚持严格的科学管理，努力加快机制创新步伐；四是持续强化成本意识，不断提升费用管理能力；五是加强营销管理，进一步提升特色营销水平；六是加大“科技兴企”步伐，促进转型升级和可持续发展。

　　张家庆总经理在会上首先肯定精化公司这次会议开得很成功。他说，进入会场看到大家满面春风，精神饱满，听了褚伟华同志的报告，心情更为愉快，因为精化2015年交了一份满意的成绩单，有力地支持了集团发展，联想到昨晚突然下雪，我要说，这是一个好兆头，瑞雪兆丰年，腊梅报新春！在此，我代表集团祝贺精化公司全体干部员工2015年取得的骄人业绩！同时预祝精化新的一年取得更好成绩。简要提出了三点要求：一是欲穷千里目，更上一层楼。2016年，困难很多，挑战很多，这虽然是坏事，也是好事，因为有压力才有动力，希望精化干部员工作好充分准备，坚持创新开拓，迎难而上，集团公司一定做坚强后盾，只要为发展而谋划，集团一定协同各部门全力以赴鼎力相助；二是建立一支更优的团队，增强战斗力。希望精化公司本着调优结构，发挥优势的精神，强化人力资源建设，针对老企业、老员工的特点，要以强烈的忧患意识有计划地招聘年轻化、知识化、有开拓特质的优秀人才充实员工队伍，从而补充新鲜血液，增强企业活力，同时要进一步开展好教育培训工作，夯实发展后劲。三是抓好安全环保，保障良性发展。要坚持现场管理不放松，职能干部要经常亲临一线咬定目标不动摇，安全环保不仅仅是靠投入出来的，而是靠每位员工做出来的；安全环保也不仅仅是靠治理出来的，而是靠车间平时控制出来的；希望大家心中想安环，工作保安环，只有这样，企业才能从根本上扫清发展过程的障碍。

　　精化公司常务副总经理张加东对该企业春节期间的相关工作做了全面部署。

　　会上表彰了2015年度先进集体和先进个人，四家单位（个人）作了表态发言。

　　应邀出席会议的集团公司领导分别在会上作了讲话。